​
​​SRSR olarak, sürdürülebilirlik konusuyla ilgili potansiyel finansal etkileri değerlendirmek için dört temel finansal faktörü dikkate alırız: gelirler, maliyetler, varlıklar ve yükümlülükler ile sermaye maliyeti. Sürdürülebilirlik ile ilgili olarak alınacak aksiyonlar, faaliyetler, projeler ve programlar bu dört kritere etkilerine göre değerlendirilerek kararlar alınmalıdır.
​
Örneğin;
​
· Rakip ürün ve hizmetlerin sürdürülebilirlik performansı, pazar payı ve fiyatlandırma gücü aracılığıyla şirketin gelirlerini azaltabilir,
​
· Sürdürülebilirlik sorunları, hammadde ve girdilerin tedariğini ve fiyatlandırmasını değiştirerek, şirketin maliyetlerini artırabilir,
​
· Şiddetli hava olayları veya iklim değişikliği ile ilgili yasal düzenlemeler gibi sürdürülebilirlik sorunları şirkete yeni yükümlülükler getirebilir veya varlıkların değerini azaltabilir,
​
· Sürdürülebilirlik sorunları, şirketin risk profilini yükselterek veya sermayeye erişimini sınırlayarak bir şirketin sermaye maliyetini artırabilir.
​
Yukarıdaki örnekleri şirketin olumsuz etkilenebileceği riskler olarak değerlendirebiliriz. Oysaki, aynı konular şirket açısından fırsatlar da yaratmaktadır. Bu nedenle, sistematik olarak sürdürülebilirlik konularının incelenmesi, takip edilmesi ve şirket sürdürülebilirlik stratejisinin belirlenmesi şirketin sürdürülebilirliği ve karlılığı için önemlidir.
​
Sürdürülebilir iş strateji uygulamanın şirketlere sağladığı faydalar arasında itibarın artması, müşteri sadakatinin olumlu yönde etkilenmesi, maliyetlerin azaltılması ve rekabet avantajı elde etme bulunmaktadır. Sürdürülebilirlik, çevresel etkileri azaltarak şirketlerin pazar payını artırmasına ve operasyonel verimliliği artırmasına yardımcı olur.
 
Aynı zamanda, şirketlerin kaynakları daha verimli kullanmasını sağlayarak uzun vadeli başarıya katkıda bulunur.
Sürdürülebilir bir iş stratejisi oluşturmak için şirketlerin çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini değerlendikten sonra hedefler belirlemesi, bir eylem planı oluşturması ve ilerlemeyi izlemesi önemlidir.
 
Bu süreçte liderlik ve yönetim taahhüdü, çalışan katılımı, iş ortaklarıyla iş birliği, inovasyon ve teknoloji, iletişim ve şeffaflık gibi temel bileşenlerin de dikkate alınması gerekmektedir.